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6月21日,公司举办第八期“周末大讲堂”活动,公司副总经理吕海亮以《深挖项目潜力 提能增效 实现项目管理再上台阶》为题,进行经验交流分享。



吕海亮围绕利润率情况、现状分析、项目前期策划、对项目管控的反思、项目管理者的思考五个方面展开讲解,通过分析管理要素综合现状、管理要素重视程度、影响利润关键要素预测、制约利润实现的主要因素,揭示出以上制约因素导致内部管理出现三高一低、三松一难现状,并指出要通过优化项目管理模式、合理整合社会资源,对项目生产、经营过程中的重点、难点进行预测和预控,最终实现项目的经济效益、社会效益最佳。各项目要在明确目标的基础上,制定成本控制目标与计划,亮点突出、重点关注,明确开发是引领,项目是承载,管理是保障,品牌是未来,坚持进度致胜,学习适应地域文化。同时,严格推行“方案集中编审”机制,重大方案由公司总工组织编制和内部评审,确保方案技术上可行,严控“四项费用”,节约就是创效。随后,吕海亮围绕对项目可控性的理解,对成本最小化的思考,对项目管理点、线、面问题的理解与全员交流了对项目管控的反思,并指出要构建良好的项目氛围,开展体系建设与管理,掌握员工能力素质模型,助力员工发展,还要进一步思考怎样构建与协作队伍共生的合作关系以及怎样打造高效的项目管理团队。

此次培训,公司领导班子成员、公司专家、项目领导班子成员、后备干部、机关全体职工、各项目部门负责人等视频参加。(宿迁项目 卞利群)

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