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为推进“334”工程往深里走、往实里走,11月18日,海威公司召开“334”工程再推进会。公司党委书记、执行董事刘继先,党委副书记、常务副总经理尉洪利出席会议。




刘继先以《夯基固本强体系  目标引领提能效》为题,围绕思想先行,高标准部署“344”工程;深刻领会,“334”工程建设模型;身体力行,高效率推进“334”工程;知行合一,高质量提升“334”工程四个方面,对海威公司“334”工程建设推进情况作了全面总结,并对下一步工作进行部署安排。他表示, “334”工程是对公司当前碎片化的管理经验优化、固化、系统化,从而强化体系思维,提升管理效率。公司全员要围绕一公局集团“一个总纲”、“四个目标”、五大体系下“五十项建设要点”的内容、“六个一体化”的“334”工程建设模型和“网单式”的工作方法,结合《海威公司“334”工程建设行动指南》以及15部专项实施方案,紧抓“三基”不动摇、紧抓“三全”不手软、紧抓“四化”不放松。机关要做好统筹引领作用,机关和项目要将“334”工程建设要点细化成具体的工作事项清单,进一步明确机关、项目两级建设任务,确保上下联动,步调一致,将“334”工程建设推向纵深。要继续把“334”工程建设切实从全局工作中突出出来,并将其全面融入进提升公司体系中,围绕全年重点工作部署,贯穿于生产经营、提能增效、优化布局、品牌建设、专项治理等全过程,力争做到“政策一口清”“业务问不倒”, 努力实现“一年补短板、两年见实效、三年大提升”,在高质量发展中阔步迈上新征程。

会上,“13358”运营质量管控体系相关责任部门围绕“334”工程建设推进情况,对“334”工程建设要点、近期重点工作安排进行再宣贯、再部署、再推进。

公司其他领导班子成员、机关各部门负责人、各项目经理、书记等近80人现场参会,各项目视频参会。

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